制度・組織体制
2024年のご挨拶

謹んで新春のお慶びを申し上げます。皆様におかれましては新春を清々しい気持ちでお迎えのこととお慶び申し上げます。旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。 皆様方にとって、2024年はどのような年になることで […]

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2024年問題
日本のこれからの物流を考える|第2回 米国との比較による日本物流の特徴

松島 聡 シーオス株式会社 代表取締役社長 薬剤師免許取得後、アクセンチュア戦略グループシニア・マネジャーを経て、2000年シーオス(株)創業。2008年東京薬科⼤学理事(2期6年財務委員長・ICT委員長) 、2010年 […]

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2024年問題
日本のこれからの物流を考える|第1回 連載開始に向けて

松島 聡 シーオス株式会社 代表取締役社長 薬剤師免許取得後、アクセンチュア戦略グループシニア・マネジャーを経て、2000年シーオス(株)創業。2008年東京薬科⼤学理事(2期6年財務委員長・ICT委員長) 、2010年 […]

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Z世代
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋|第5回 学生から見たコンサルティング業界とは(最終回)

戸川 博司  株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]

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Z世代
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋|第4回 転職に対する社員の考え方と企業の現状

戸川 博司  株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]

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Z世代
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋|第3回 これからの採用手法

戸川 博司  株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]

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Z世代
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋|第2回 必要となる企業側の備え

戸川 博司  株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]

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Z世代
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋|第1回 学生の就業観の変化

戸川 博司  株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]

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制度・組織体制
社長交代のご挨拶に代えて~新旧社長対談

私が社長になったとき/危機時の経営 篠原: 小川さんが社長に就任されたときは、厳しい経営環境だったと聞いています。 小川: 私が社長になったのは東日本大震災直後でした。東北を中心に日本中が甚大な被害を受け、企業も工場設備 […]

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デジタルトランスフォーメーション
デジタルトランスフォーメーションの勘所 第4回:デジタルトランスフォーメーションが進まない原因

前回はデジタルトランスフォーメーションが叫ばれる背景について解説した。今回はデジタルトランスフォーメーションが進まない原因となる魔のデッドロックについて説明する。 ■デジタル施策を阻むフィジカルの壁 現場作業を可視化する […]

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