#1 抜本的な企業構造改革

産業財メーカー【変革リーダー】

わが社がここまで復活できたのは、アクティベーションストラテジーと一緒に、抜本的な構造改革を実施してきたからだ。アクティベーションストラテジーは、我々が漠然としか感じていなかった問題をクリアに構造化してくれた上で、我々の想定をはるかに超える抜本的な改革案を提言してきた。しかも、提言して終わりではなく、改革の実行段階でも、本当に親身になって、時には厳しく、支えてくれた。当時は『本当にこんなことまでやらないといけないのか』と思ったこともあったが、あそこまでやったからこそ今日のわが社の姿があると確信している。

#2 長年の懸案とされた経営課題解決

情報通信・サービス【変革リーダー】

全社経営改革テーマのプロジェクトを過去複数回取り組んだものの実現できず、社内では経営層と現場に改革意欲に対する大きな溝ができており、加えて当時のコンサルティング会社への不信感から外部の知恵をかりることにも及び腰となっている状況だった。そんな危機的状況の中、最後の最後の正直で、アクティベーションストラテジーに依頼した。現状整理や抽象的な結論で終わらせず、「で、どうする？」「どうやれば突破できる？」に応え続けてくれるアクティベーションストラテジーは、わが社のプロジェクトメンバーとともに、経営層も現場も徐々に変革していき、ついには長年の経営課題と認識されつづけた懸案の全社改革テーマの達成を実現した。

#3 クライアント特性に根差したコンサルティングサービス

専門商社【改革現場メンバー】

これまで数多くの経営コンサルティング会社を使ってきた経験からすると、コンサルティング業界は成長しているが玉石混合で、急激に業界が成長するということはコンサルタントの成長可能限界を超えて人を採用していることでもあり、どういう価値を出すことを志向しているコンサルティングなのか見極める必要があると感じる。アイデアは参考になるが経営には使えない、競争優位に繋がらない目先の数字合わせしか考えていなかったり、我々の提示した仮説に迎合するだけだったり、何のために外部のプロに依頼しているのか分からなくなるようなことが多くなっているように思う。

その中において、アクティベーションストラテジーと一緒にしてみたら、期待をいい意味で裏切られた。現場が納得するまで何度も議論する。問題の本質には徹底的に拘る。その結果、『使える』戦略を作り、わが社に「フィット感のある」変革の戦略を練りこみ実行する、こんなコンサルティング会社もあるんだな、と驚いた。