採用
小規模ファームを選ぶ理由とは｜第4回 これからのキャリアと理想の組織像とは
代表取締役社長 CEOマネージングディレクター永松 正大 シニアマネージャー浅川 実 関西オフィスリード堀井 史 アソシエイト鈴木 龍馬 ■自分たちで会社をつくるという意識 永松 ：大手ファームから転職して、これまでと変 […]
小規模ファームを選ぶ理由とは｜第3回 小規模ファームのリアルな姿（後編）
代表取締役社長 CEOマネージングディレクター永松 正大 シニアマネージャー浅川 実 関西オフィスリード堀井 史 アソシエイト鈴木 龍馬 ■小規模ファームでの仕事スタイルの変化 永松 ：アクティベーションストラテジーで働 […]
小規模ファームを選ぶ理由とは｜第2回 小規模ファームのリアルな姿（前編）
代表取締役社長 CEOマネージングディレクター永松 正大 シニアマネージャー浅川 実 関西オフィスリード堀井 史 アソシエイト鈴木 龍馬 ■大手にはない「現場感覚」――小規模ファームならではの魅力 永松 ：大手ファームと […]
小規模ファームを選ぶ理由とは｜第1回 なぜ彼らは大手ファームから移ったのか
代表取締役社長 CEOマネージングディレクター永松 正大 シニアマネージャー浅川 実 関西オフィスリード堀井 史 アソシエイト鈴木 龍馬 ■それぞれのキャリアと転職の背景 永松：今回はコンサルタントのキャリア形成において […]
Z世代と考える就職とキャリア設計 （後編）
2026年卒の就職活動が始まります。彼らはZ世代と呼ばれていますが、どのような就職感やキャリア設計を持っているのでしょうか。後編ではアクティベーションストラテジーでのインターン活動などについて聞いてみました。 柴田：AC […]
Z世代と考える就職とキャリア設計 （前編）
2026年卒の就職活動が始まります。彼らはZ世代と呼ばれていますが、どのような就職感やキャリア設計を持っているのでしょうか。アクティベーションストラテジーの若手社員とインターン生で考えてみました。 柴田：皆さんはいわゆる […]
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋｜第5回 学生から見たコンサルティング業界とは（最終回）
戸川 博司 株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋｜第4回 転職に対する社員の考え方と企業の現状
戸川 博司 株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋｜第3回 これからの採用手法
戸川 博司 株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]
就活生の意識変化に見る採用活動処方箋｜第2回 必要となる企業側の備え
戸川 博司 株式会社ハウテレビジョン ビジネス本部 事業開発部 部長 2002年㈱リクルート入社。㈱ヒューマンシップを経て現職に至る。リクルート時代に新卒・中途採用領域の営業マネージャーを務め、求人広告の提供以外にも、 […]